<?xml version="1.0" encoding="utf-8" standalone="yes"?><rss version="2.0" xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"><channel><title>Management Situationnel on EKW HRD</title><link>https://ekw-hrd.com/tags/management-situationnel/</link><description>Recent content in Management Situationnel on EKW HRD</description><generator>Hugo</generator><language>fr-FR</language><lastBuildDate>Sun, 28 Jun 2026 00:00:00 +0000</lastBuildDate><atom:link href="https://ekw-hrd.com/tags/management-situationnel/index.xml" rel="self" type="application/rss+xml"/><item><title>Styles de leadership : lequel adopter pour bien manager</title><link>https://ekw-hrd.com/management/leadership-styles-manager-efficace/</link><pubDate>Sun, 28 Jun 2026 00:00:00 +0000</pubDate><guid>https://ekw-hrd.com/management/leadership-styles-manager-efficace/</guid><description>&lt;p&gt;Un style de leadership est la manière dont un manager prend ses décisions, communique et oriente son équipe. Quatre registres principaux se dégagent : directif, participatif, délégatif et transformationnel. Aucun n&amp;rsquo;est supérieur dans l&amp;rsquo;absolu : l&amp;rsquo;efficacité vient de la capacité à passer de l&amp;rsquo;un à l&amp;rsquo;autre selon la situation et le niveau de chaque collaborateur.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Cette flexibilité n&amp;rsquo;a rien d&amp;rsquo;accessoire. Gallup attribue &lt;strong&gt;70 % de la variance d&amp;rsquo;engagement&lt;/strong&gt; d&amp;rsquo;une équipe à la qualité de son manager (State of the Global Workplace, 2024). Le même rapport relève 23 % de profit supplémentaire dans les unités où l&amp;rsquo;encadrement est le plus impliqué. Choisir et ajuster son style pèse donc sur des résultats tangibles, pas seulement sur l&amp;rsquo;ambiance.&lt;/p&gt;</description></item></channel></rss>